Консалтинг редко начинается с готового ответа. Сначала нужно понять задачу, собрать исходные данные, провести интервью, увидеть ограничения клиента и только затем превращать гипотезы в отчёт, дорожную карту или сопровождение внедрения. Сильная консультация отличается тем, что её результат можно проверить в реальном бизнес-процессе.